Fem balanç del Pla Estratègic després de quatre anys de mandat

Coincidint amb la renovació de la junta directiva del Centre Sant Pere 1892, la junta sortint ha fet l'avaluació de tancament del Pla Estratègic que ha guiat el mandat 2022-2026. Han estat quatre anys marcats pel repte del tancament forçós de l’edifici vell el gener de 2024 i la reorganització de les activitats en dues seus (carrer Rec i carrer Sant Pere més Alt).

Malgrat les dificultats logístiques, s'ha aconseguit mantenir la vida al Centre amb centenars d'activitats, consolidar la solidesa institucional i garantir el relleu generacional. Podeu consultar les avaluacions completes del Pla Estratègic que hem fet cada any i l'informe de tancament a l'apartat de documentació.

A continuació, us deixem un resum amb alguns dels punts clau analitzats:  

1. Persones: Relleu generacional i consolidació interna

La massa social del Centre ha demostrat fidelitat. Les baixes s'han compensat de sobres amb la incorporació de nous socis provinents del teatre infantil, assegurant un relleu vital per al futur de l'entitat. Com a dada destacada, aquest darrer any el nombre de dones associades ha superat per primera vegada el d'homes. En l'àmbit organitzatiu, s’ha aconseguit aprovar un Pla de Voluntariat i un pioner Protocol contra l’assetjament sexual creat de manera participativa, a més de reactivar les comissions de treball i les reunions estables amb les seccions (comissió d'entitats). 

2. Espais: El camí cap a la rehabilitació de l'edifici de Sant Pere

El gran objectiu del mandat s'ha posat en marxa: l'Ajuntament de Barcelona ha iniciat la redacció del projecte de rehabilitació integral de l'edifici vell del Centre, una planificació que ha comptat amb el suport tècnic de socis arquitectes de la casa i que ha d'estar enllestida abans d'aquest estiu. La junta, les entitats, els socis i el personal del Centre han fet una gran tasca per mantenir el funcionament en dues seus separades. També s'ha treballat per incrementar els lloguers d'espais. Com a assignatura pendent, la gestió del bar continua sent un punt feble a resoldre en el futur projecte.

3. Activitats i Entorn: Més propostes, però cal activar la participació

Gràcies a una comissió d'activitats molt activa, s'han impulsat amb èxit grans esdeveniments socials i familiars com la CATanyada, els Vespres Talent Show, jornades de jocs o la tradicional calçotada. També cal destacar l'èxit rotund de la campanya de donacions per a la renovació de l'escenografia dels Pastorets, que va aconseguir cobrir el 100% del pressupost gràcies a la solidaritat col·lectiva. No obstant això, la junta fa una crida d'alerta a la participació: s'observa una tendència a assistir només a les activitats del grup propi, fet que dificulta consolidar actes d'interès general i que obliga a buscar fórmules per dinamitzar les franges de matí, per exemple a través de residències artístiques. 

4. Comunicació: difusió a xarxes, transparència digital i el repte de la visibilitat externa

En l'apartat comunicatiu, el Centre ha fet un pas endavant en transparència digital adaptant el web i fent públics tots els documents reguladors (memòries, protocols i plans). També s'ha renovat el logo i tota la imatge gràfica del Centre, s'ha potenciat de manera notable la difusió a través de les xarxes socials (sobretot a Instagram), s'ha obert un nou canal públic de WhatsApp i s'ha consolidat l'enviament periòdic del newsletter i del Butlletí en paper. El repte pendent és dissenyar un Pla de Comunicació Estratègic que ens permeti tenir més impacte en els mitjans locals i augmentar la visibilitat del Centre cap a l'exterior i entre el veïnat del barri.